“我们这样的厂子，说白了，谁都能干。没有什么所谓的核心竞争力，准入门槛低，有钱买设备再招一两个技术工人就能开，谁活得下去，完全就靠能不能拿到单子。”
唐爸爸喝了口茶，缓缓说道，“就像你们互联网行业之前是谁说过的一句话，站在风口上猪都能飞起来。我们行业也是，赶上好时候了，说干起来就干起来了，一年挣个几百万轻松，但你赶上不好的时候，那说没也就没了。我洛阳的一个朋友做轴承的，赶08年金融危机那回，说垮就垮了。”
小唐在一边叹口气，接着说道，“所以说现在得亏了互联网的发展，还有国家政策的扶持，支持着咱们这种制造行业进行数字化转型。啥叫转型，就是逼着你让你增强这种抵御风险的能力，让你站的时间长点，别一点风吹草动就倒下了。”
小唐的这个话，引起了在场人员的强烈赞同。
“对对对，尤其是我这样的，上有老下有小，都靠着我养活呢。这我年龄也大了，万一，咱就说万一这厂子出点啥状况，人工人起码有技术，到哪都能吃上饭，你说我这管理岗，我再找工作谁能要我啊，干不了两年就退休的，人哪个企业傻啊。要不说这个厂子的发展，我比小唐还关心，生怕这小崽子把厂给作没了哈哈哈哈哈……”
其实，从年国家提出“中国制造”开始，生产制造类行业的许多企业就已经开始在逐步进行数字化转型。制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。18世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
无论是德国提出的“工业4.0”，还是我们提出的“中国制造”，都传递着一个信息：制造要智造。
新一轮科技革命和产业变革的趋势已经势不可挡，能不能准确把握住，就是制造类企业在未来竞争中能否占据制高点的关键。
小唐说，引入数字工厂管理系统，就是把企业从泥潭里拽出来的那根线。线那头，是陷入泥潭自己无力爬出的企业；线这头，是企业掌舵人带着所有员工，紧紧抓住的奋力挽救。“没有这根线，我们再怎么努力也白费，找不到能拖拽的点。但如果只有这根线，大家看到了却不去拽，也不可能给拉上来。”
小唐说，在引入数字工厂之前，厂子其实每个月都挣扎在倒闭与盈利线之间，状态十分不稳定。因为订单量是不稳定的，几乎就是随机的，没办法预测，有时候单像石头一样砸过来，加班都赶不过来，有时候又闲得没事做，大家坐着发呆。
账面上的盈利，不代表钱到手了。制造业大部分的货款是月结、三月结，甚至半年结、一年结，如果没有一定的周转资金，可能连工资都发不出来。
“一套系统不可能让我们解决订单的根本问题，但它能帮助我们直观的看到，并且侧面上推进我们的业务。这不是说系统单某一项功能的帮助，是数字工厂整体的效果。举个例子吧，我接一单，需要多少材料、多少工时、做多少、何时交货、这一单能盈利多少一目了然，在我现有的产能上，自动进行合理排期，着急的先做，不着急的适当往后放放，延期交货的情况就减少了。减少了之后，我们的信誉度自然就提升了，信誉度提升了之后，客户转介绍的也多了。我们把客户信息录入系统，系统会根据分类定期提醒我们维护。维护好了之后客户满意度跟着就高了。满意度高了之后订单就增多了……所以这就是一个闭环，一环一环都是在互相促进着的。”
小唐的话，引得在场的人都不自觉地纷纷点头。看来，他们是尝到了数字工厂的甜头，要坚定不移地跟随时代的步伐了。
注：“中国制造”以体现信息技术与制造技术深度融合的数字化网络化智能化制造为主线。主要包括八项战略对策：推行数字化网络化智能化制造；提升产品设计能力；完善制造业技术创新体系；强化制造基础；提升产品质量；推行绿色制造；培养具有全球竞争力的企业群体和优势产业；发展现代制造服务业。
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