改革开放，福建领风气之先。
年3月24日，福建55位厂长经理给省委、省政府写信，陈计划经济之积弊，述“无权”之苦。《请给我们“松绑”》经《福建日报》公开刊出后，很快在全省乃至全国引起热烈响应，对国有企业改革产生了巨大的推动作用，成就了经济体制改革的一段佳话。
年5月18日，福建30位企业家继承和发扬老一辈企业家敢为人先、积极进取的精神，联名致信习近平总书记，以“敢于担当，勇于作为”为主题，表达福建企业家对习近平总书记的深厚感情，表示企业要深化改革、转变发展方式、促进产业转型升级的愿望。
同年7月8日，习近平总书记给福建企业家回信，肯定福建企业家“敢为天下先、爱拼才会赢”的闯劲，并勉励广大企业家要抓住又一次重要的“松绑”放权的历史新机遇，进一步解放思想，改革创新，敢于担当，勇于作为，不断做大做强，促进联合发展，实现互利共赢，为国家经济社会持续健康发展发挥更大作用。
企业家两次写信，三十载风雨兼程，福建的经济社会发生了深刻变化，而不变的是福建企业家始终勇立改革潮头，争当乘风破浪的开路先锋；始终坚持敢于担当、勇于创新、服务社会的企业家情怀。多年来，无论是国企改革还是产业转型，福建的发展进程深深镌刻着弘扬“松绑放权”精神这一特殊印记。
率先变革，当好企业领航人
企业家是经济活动的重要主体，是企业的统帅和灵魂。多年来，无论执掌国有企业，还是领衔民营企业，福建企业家都可谓目光敏锐、胆识有加。
“作为‘松绑放权’的见证者，国企改革的参与者，我切身体会到改革不易，更能感受福建企业和企业家身上那种‘敢闯、敢试、敢拼’的精神。”福能集团董事长林金本说。
年，福建30位企业家联名致信习近平总书记，林金本便是其中之一。而彼时，他带领的福能集团正经历“二次创业”。
事实上，从探索“五年总承包”，到国企改制，再到整合重组，30多年来，福能集团正是伴随改革，一路“披荆斩棘”。
年，“煤炭黄金十年”终结，以煤炭为主业的福能集团煤炭板块进入“寒冬期”，企业又一次站到了十字路口。
“改革很难，不改革会更难。”林金本说。
近年来，福能集团按照“有所为有所不为、有进有退”的原则，持续推进供给侧结构改革。终结“一煤独大”的“二次创业”轰轰烈烈展开。
一方面，做“减法”，即主动、积极化解无效低效产能，对资源禀赋差、扭亏无望的企业进行退出。至今，集团关闭退出17对矿井，妥善分流安置职工人，煤炭板块已从最高峰时曾占集团总规模的80%以上下降到6%以下。
另一方面，大做“加法”。围绕国家、省里经济发展布局和产业导向，福能集团将主业定位为新能源、新材料、医疗健康、金融。
“以新能源产业为例，我们把发展下游电力产业作为集团转型发展的起点和重点，经过多年努力，已建成包括热电联产、天然气发电、风力发电、光伏发电、核电等在内的清洁能源产业体系。”林金本介绍说。
大刀阔斧的改革，让福能集团成为福建国企改革的缩影，各项主要经济指标持续保持在省属企业前列。
如果说引领国企改革需要敢变革的领路人，民营企业要在市场中立于不败之地，更需要敢于打破常规思路的决策者。
福耀玻璃的掌门人曹德旺就是其中之一。
发展初期，福耀一度走在多元化经营的道路上，房地产、贸易、装饰什么都做。可事与愿违，多元化非但没创造更多利润，反而让福耀在经营方向上出现迷失。
年，曹德旺对企业实施了大刀阔斧的改革，转让了对房地产、装饰等业务的投资，明确以玻璃为专营主业。
年，看到建筑市场不景气，曹德旺再度顶住管理层压力，在效益尚佳之时果断关闭福清一条浮法玻璃生产线，其后又相继关停了三条建筑级浮法玻璃生产线。
如此魄力，堪称壮士断腕。
多年来，福耀在汽车玻璃领域的专注与创新，使之不仅成为全球最大的汽车玻璃生产商，更是全面提升了行业整体技术水平。
向变革创新要动力，不仅仅是传统制造业。
作为发布“全球首颗
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