为建设“小而美、小而特、小而智”现代化工厂，炼铁厂按照生产设备运行状态和备品备件管理要求，开展了“备件定置管理优化”主题设备改善日活动，优化“6S”现场管理，调整库存结构，完善管理制度，保障及时提供生产和检修所需备品备件。
炼铁厂结合近期开展的合金、备品备件管理专项检查，依据玉钢公司《备件材料验收入库管理办法》《机旁备件管理办法》《备件库存改善措施》等规定，从三个方面进行了改善：一是对备件科学划分，整理中心库房及电器库房轴承件；二是结合备品备件的重要性、用途、体积大小，对备品备件实行科学定置、定位管理，做到摆放“一目了然”；三是对库房备件定置牌进行更新、优化，保证新定置牌标识、责任人清晰明了，帐卡物一致。
下一步，炼铁厂继续以“PDCA+认真”的工作方式，进一步优化管理机制，盘活备件库存资源，充分利用现有库存，协调推进无效库存处置工作，通过“小改善”，实现“大变化”，助力炼铁厂“双基管理”工作持续提升。
来源：玉钢之歌
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