年3月11日，公司组织全体员工召开年质量宣讲大会。副总经理侯丽袅首先阐述了开展质量宣讲的目的和意义，指出近几年通过全体员工的共同努力，公司在转型发展过程中质量意识得到不断提升，但在生产过程中仍暴露出一些问题，与客户的要求还有一定差距，大家要时刻绷紧质量弦，把质量意识变成职业习惯，同时成为约束自己工作的自觉行动。
体系管理办主任逯龙辉对年公司质量情况进行总结分析，明确年公司质量工作以“落实责任，管控过程，强化能力，提升意识，夯实基础”为主线，重点抓好全员质量管理，重视质量策划，关口前移，完善内部质量信息处理，随后结合近期质量形势开展了预防多余物专题教育。
总经理张健针对本次质量宣讲大会做出总结，要求全员：
一、要提高质量意识，严格落实质量体系要求，警钟长鸣；
二、要加强培训，提高劳动技能，满足质量要求；
三、要加强监督检查，严格落实公司各项制度；
四、要加大奖惩力度，激励全员重视质量。
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