期
h思与想│见证历史
01
YJJK：战略定调。若留恋过去，留不在也留不住，天下大势浩浩荡荡。
02
距离第21批“星链”组网转发过去才3天，SpaceX又马不停蹄部署第22批“星链”卫星，还诞生了首枚一箭九飞九回收的猎鹰9号火箭，距离可重复使用10次的目标仅“一步之遥”。
此次发射是自年5月首批60颗“星链”卫星上天以来，SpaceX专项组网部署的第22批“星链”卫星，也是今年以来的第6批“星链”组网专发。SpaceX正马不停蹄地部署“星链”卫星，本次发射距离美东时间3月11日的第21批“星链”卫星成功部署仅过去3天时间。
SpaceX最初的“星链”星座由颗卫星组成。而目前其已累计发射颗“星链”卫星，如果算上年2月发射的两颗测试卫星Microsat-2A和Microsat-2B，SpaceX发射了颗“星链”卫星。不过据SpaceNews此前报道，其中已有60多颗卫星脱离轨道。
SpaceX已开放“星链”网络的预定服务，并表示“星链”不受传统地面基础设施的限制，可以为接入不可靠或完全不可用的地区提供高速宽带网络。（来源：澎湃新闻）
YJJK：按这个部署速度，马斯克跨界颠覆的梦想很快就要落地了。
03
当墨鱼等头足类动物知道等待意味着它们会获得更美味的食物奖励时，它们就愿意放弃进食，这使它们成为首个显示自我控制能力的无脊椎动物，之前研究表明，它们拥有很好的记忆力，能够了解不同类型猎物的价值，并且能利用经验帮助它们预测哪里可以找到食物。自控能力被认为是智力的基础，因为这是未来做出复杂决策和规划的重要前提，目前科学家实验表明，墨鱼通过了“棉花糖测试”，这是著名的自我控制心理测试。
YJJK：典型的延迟满足行为。
04
3月18日消息，在当地时间周三上午的参议院预算委员会听证会上，美国参议员伯尼·桑德斯(BernieSanders)炮轰缺席的亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯(JeffBezos)“为富不仁”。此前，贝索斯拒绝了桑德斯参加听证会的邀请。
此次听证会名为“美国收入和财富不平等危机”，桑德斯在开场白中说：“贝索斯和埃隆·马斯克（ElonMusk）现在拥有的财富超过了40%底层民众财富的总和。与此同时，我们看到美国的饥饿危机却比几十年来任何时候都要严重。”
此前竞选总统时，桑德斯倡导美国学习欧洲的全民福利社会，包括全民医疗保险、提高最低工资、免费高等教育等计划，同时向富人多缴税，尤其是向超级富豪和大公司CEO。他获得了美国部分年轻人的支持。（来源:网易科技报道）
YJJK：水滴会比纺锤更稳定吗？比所谓结构形态更重要的恐怕是：马斯洛的底层需求是否得到满足；体验的矛盾会不会达到激烈的程度。
05
新华社北京3月21日电题：下一个颠覆性创新是什么？——聆听“硅谷钢铁侠”马斯克与中国物理学家薛其坤的对话
“人工智能、数字医药应用都是颠覆性的创新技术，将改变人们未来的生活。”马斯克还强调未来跨星际旅行将成为可能：“亘久以来，这是第一次出现生命可以走出地球的机会，我们可以去探索其他星球，而脑机接口技术则可以确保人类意识的传递和延续”。
“如果50年后石油和天然气等化石能源用光了，我们的汽车、轮船、飞机该如何驱动？”薛其坤说，答案就是开发用之不竭的太阳能。“下一个颠覆性技术，就是基于太阳能的光电效应和太阳能的高效利用。”“未来氢能将作为可持续能源，应用前景广阔。”
YJJK：氢能方向，院士和钢铁侠应该是英雄所见不同。■
h思与想│反碎片主义者的碎片
01
所谓知识经济，销售碎片的往往是反碎片主义者，消费者往往是碎片主义者。换个说法，输入不系统，输出必定是碎片。
02
即使我是反碎片主义者，我的文字，多数时候依然是碎片，这是形式对实质的一种反讽。
03
读《光刻巨人》01
这本书，书作者瑞尼·雷吉梅克，以及书写的公司ASML，这两年都火遍全球，尤其是火遍中国。当然，ASML本来就是一家顶尖的巨头公司，只不过，和几乎所有2B企业一样——尤其是制造领域的2B企业——和专业领域相比，它们在大众的世界里会显得默默无闻。在国内，典型的代表是华为，在2C手机业务大放光芒之前，大众虽然享受了它提供的产品和服务，但中间通过了运营商，其在民间的影响力和行业地位相去甚远。
作者原来是家媒体的记者，生出写书年头是年，那时和ASML接触、了解已有10来年，年正式动笔。由于这本书的酝酿和写作时间相当长，访谈的对象相当多，加上一定的专业壁垒，坦率地说，不是那种一气呵成的作品，读起来自然不易一口气读完（“大部头”也是个原因）。最大的优点当属背景资料详实。
ASML的市场份额在九成左右，如此之卓越和成功，大家都会问瑞尼·雷吉梅克“为什么是它”之类的问题。他给出的答案不是十分标准，有时候是不太一样的：管理层的出色领导，良好的团队精神；ASML能够比竞争对手更快地将光刻机推向市场；ASML有雄心壮志，他们认为争取第二名或第三名是没有用的，只有第一名才能成为赢家；必须听取客户的意见，这是ASML击败尼康的关键因素；拥有大量专利和知识产权；欧洲和荷兰政府给予了大量补贴，ASML属于“半个美国公司，半个欧洲公司”。
尽管作者在书中对飞利浦颇有苛责和负评，但在我看来，飞利浦在人才、资金方面对ASML早期发展的巨大投入是后者成功至关重要的一点。除了瑞尼·雷吉梅克所说的诸多关键因素之外，还有一点相对隐性但重要的：ASML非常积极地推进外部合作，一个典型的例子是与蔡司的合作。
经济观察报访谈时问瑞尼·雷吉梅克：其他公司是否还有机会在光刻机上取得成功？他说：在我个人看来，可能不会有公司能在未来十年中获得成功，除非奇迹发生。到那时摩尔定律将结束，ASML将在全球范围内出售其机器，也包括在中国。
就所看到的国内对瑞尼·雷吉梅克做的访谈，我认为经济观察报这次访谈的质量是最高的，尽管篇幅不长。
《光刻巨人》：在20世纪70年代初，荷兰飞利浦研发实验室的工程师们制造了一台机器：一台试图像印钞票一样合法赚钱的机器。但他们当时并没有意识到自己创造了一个“怪物”，这台机器在未来的20年里除了吞噬金钱没有做任何事情。
YJJK：这是扉页的内容。确实，光刻机在成为印钞机之前就是个吞噬金钱的黑洞。ASML绝对是一将功成万骨枯，死人堆里爬出来的巨人。
《光刻巨人》：在那个年代，基于激光测量系统的计算机数控机床在研磨、车削和铣削领域还没有被广泛应用。机械加工是最重要的工艺。PEG的工人付出无数的血汗和泪水，磨床的精度才终于达到了1/毫米，这比当时任何机床的精度都要高。但克洛斯特曼和鲍尔很幸运。在20世纪60年代中期，Natlab在很短的时间内就有3种技术可用，即前面提到的线性光栅测量系统、液压轴承和空气轴承，从而能够显著提高光刻机的精度。它们都没有商品化，但Natlab的车间可以生产。这3种技术对光刻机达到所需的精度至关重要。
YJJK：ASML生于飞利浦，Natlab是它的一个实验室机构。将机械和光学结合在一起的前瞻布局，正是ASML光刻机得以诞生的基点。
所有巨人都站在其他巨人的肩膀上，我认为无一例外。ASML显然站了不少肩头。
《光刻巨人》：当掩模用于实际生产时，他观察到的东西让他惊讶地从椅子上摔下来，芯片制造过程实在是极其浪费。那时，芯片大约由10层组成。每一层都需要特有的光掩模。但大约进行10次接触光刻后，掩模就会损坏并且无法再使用。这意味着，奈梅亨晶圆厂每生产一片晶圆，就会有一个掩模被扔到垃圾桶里。这真的有点丢人，但最糟糕的是，并不是每个芯片能正常工作。进行几次光刻之后，这些掩模就会出现各种差错。在飞利浦的芯片工厂中，如果每50个新设计的芯片中有一个能够工作，工厂的员工们就会很高兴。范希克认为，一定有更好的办法。这一想法驱使他在长达几个月的时间里竭力寻找替代方案。
YJJK：很多看似笑话的故事，都是历史上真实的一幕。世上从无面世即完美的产品，重要的从来不是开始那一刹那的美丑，重要的是你用卓越、优秀、良好、差不多中的哪一种标准去打磨它。
对了，扉页还引用了一句话：我们赶紧动手吧，难题得一个一个去解决。
《光刻巨人》：每个人都期望电子束直写能使吞吐量得到提高。布休斯对电子束直写了解不多，但所有关于电子束直写的光鲜亮丽的故事都使他产生疑虑。他严重怀疑，为芯片生产打造如此复杂的光学设备是否值得。
“如果事情继续这样发展下去，那么电子束直写将是一个强有力的竞争对手，我们这一切都将白干了。”他告诉范希克。最后他们的结论是，无论发生什么情况，光学光刻设备的速度都需要比电子束直写设备快得多。否则，机器就会太贵，而且电子束直写设备的发展肯定会令光学光刻设备望尘莫及。在整个生产过程中，晶圆将不得不在其设备中移动10多次，每移动一次机器都会一步一步地创建上百个图案。如果范希克和布休斯的进程不够快，他们就只能被迫停止研发了。因此，范希克和布休斯花了几个月的时间交流想法和新主意。他们坐在一间只有两扇窗户宽的办公室里，两人并排坐在桌前，望着外面的树木。房间小到一边只够放一个文件柜。布休斯的个性安静内敛，但他把自己变成了一本行走的光学百科全书。
范希克有自由的思想，他不想受任何光学知识的束缚，提出了最疯狂的想法。“吉斯，如果我们把一个10倍缩小的镜头和一个10倍放大的镜头背靠背地放在一起，能得到1︰1的尺寸吗？”当布休斯听到这种愚蠢的问题时，他给范希克做了简短的讲解，并把他送到图书馆，在那里范希克可以了解情况。
YJJK：年，电子束直写因为精度比光学光刻高而被广泛期待。没有哪种技术是不受挑战的。所以，选择任何一条道路都需要面对内外部的怀疑。关键是，这并不是无谓的杞人忧天式的忧虑，因为其中必定有的怀疑会被证实，所以，这种怀疑是很折磨人的。
范希克就像松下幸之助和稻盛和夫说的那样使劲在想，绞尽脑汁地想。
客观地说，光刻机确实是极其复杂的设备。按商业美学来说，可能过于复杂了。
《光刻巨人》：最困难的地方之一是对准掩模和晶圆。就像前面说到的，非接触式光学投影的原理大部分是明白易懂的，但对准问题是如此棘手，以至于范希克和布休斯花了很长时间仍未找到大规模生产的方法。就像登陆月球一样，他们知道这是可以做到的，但要想完成这件事，还需要疯狂的努力。他们想要制造的这种设备所面临的挑战是相当大的：它需要绝对高的精度，而且还必须可靠和快速。
举例来说，镜头的标准极其严格。要精确地叠加10层投影或10层以上的曝光，镜头必须没有丝毫失真。但这一切都是从对准开始的，对准从字面上和实际意义上来说都是一个简单的词。在机器将图案投射到整个晶圆上之前，首先要知道晶圆的确切位置；然后，晶圆的坐标必须与掩模的坐标完全一致，且必须达到几十分之一微米的精度。这不是手工可以做到的事情，因为这将花费太多时间。只有这样，曝光过程才真正开始。一旦机器可以准确定位晶圆，并知道以前每次曝光时的坐标，就可以自动将晶圆上的光刻胶曝光。这意味着，在每次曝光之前，光刻机必须以1/10微米的精度定位晶圆所在的那个格子。诀窍是让机器首先大致确定晶圆的位置，它们首先需要做到粗控制，以使对准标记在激光束的范围内；然后，设备必须以极高的精度对准晶圆和掩模上的标记，一旦做到了这一点，设备就能准确地定位晶圆；最后，它可以投射图案到晶圆上。范希克和布休斯花了几个月的时间讨论实施方案，不放过任何细节。
……
范希克和布休斯肩负着一个任务，就是在与电子束直写的比赛中获胜。但竞争对手正紧追不舍：他们不知道到底有多少个对手，但他们估计可能有少数公司在探索同样的方法。这并不奇怪，如上所述，一步一步直接曝光晶圆只是一个简单的想法。
范希克和布休斯确信，这就是这个行业需要的发展方向，即使他们不知道自己选择的解决方案是否是最好的。他们说：“这是我们必须发展的方向，即使道路艰难而复杂。如果我们做到了，我们就是领跑者。”
Natlab为这两位工程师提供了绝佳的环境。世界上只有少数地方可以让开发人员如此全身心地沉浸在技术里：他们只需询问就可以得到帮助或工具。在舒适的Natlab里，资金从来不是问题。他们可以自由选择最好的技术解决方案，而不必考虑成本。
YJJK：卓越的产品总是“既又”型的，一旦达到，壁垒天生就高。
我认为范希克和布休斯经历的这种煎熬其实也很甜蜜，因为目标清晰，而且存在可能性。
“Natlab为这两位工程师提供了绝佳的环境”——世上若无飞利浦，何来ASML。
《光刻巨人》：实际上，并不是每个人都渴望主动提供帮助。赫尔曼·范希克在试图让Natlab为他的光刻机生产控制电子部分时体会到了这一点，电子研究人员并不热情。“书呆子”们不想参与，他们更喜欢专注于基础半导体的研究。他们瞧不起机器控制系统这种没有新鲜感的东西，因为这意味着要起草规格书和制作光刻电路板，而这无法帮助科学家取得名声。当范希克敲响电子小组的大门的时候，他们也对这个工作不感兴趣。该小组负责人只是大概了解了一下这个项目，就表示他的助手们已经忙得不可开交了，他也不太看好范希克关于电子设计的提议。
YJJK：是啊，如果大家都看好并且主动提供帮助，那估计这个不是上天的机会而是上西天的机会。
范希克不是个容易泄气的人，所以他很快找到了解决方案。有一个真理一直被验证——只要你自己说不行，那才是真的不行。
《光刻巨人》：特罗斯特将继续在飞利浦步进光刻机的发展历史中发挥关键作用。在这种技术背景非常不确定的情况下，他将与各种困难作斗争，以延续光学光刻技术。当时全世界都认为光学光刻技术只提供了一个临时解决方案，很快会被电子束、离子或X射线成像技术代替。谁是那个创造奇迹的人？谁是那个不畏艰难、不顾亏损，仍坚持进行光刻技术研发的人？谁是那个使用隐藏储备资金来维持光刻技术研发的人？为什么飞利浦的财务部可以多年以来接受特罗斯特亏钱的坚持？是什么驱使特罗斯特为光刻机如此努力？这个男人并没有想那么多。他在项目和系统业务中创造了5亿美元的利润，运营着拥有1,名员工的工厂，并管理着一个产品组合极其丰富的国际组织，但他就是无法忍受这个神奇设备的研发走向终结。
……
在始终未有订单，甚至飞利浦自己的晶圆厂也不买的情况下，他一直坚持步进光刻机的研发。通常没有人干涉特罗斯特，但这次他遭受了严厉批评。财务部门的乌尔班·德沃尔德（UrbainDevoldere）和阿德·范德林德（AdVanDeLinde）一直密切
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