全员聚焦效益释放高质量发展内生动力轧钢

编者按

围绕建龙北满总经理巩飞提出的“全员聚焦效益，多方协同、落实责任、全面挖潜”的工作思路，公司上下积极行动，进一步认清形势、凝聚力量，各单位找差距、剖根源、提举措、强管理，用实际行动擘画“效益企业”新蓝图，推动发展动力再升级。自本周起，我们将推出《全员聚焦效益释放高质量发展内生动力》系列报道，以更好地引导公司全体干部员工刀刃向内、自省自查，弥补差距、改进工作，以思想引领行动，为企业实现高质量发展夯实根基。今天让我们一起走进建龙北满轧钢厂感受他们是如何聚焦效益，释放内生动力的。

走进建龙北满轧钢厂，机械轰鸣，火红的钢坯像一条巨龙，急速奔向各线轧机，行车忙碌，将一捆捆成品钢材运送到指定位置，整个轧钢厂呈现出一派热火朝天的生产景象。

年，轧钢厂全员联动，以效益为中心集中发力，不断优化生产组织和生产过程协调，进一步加大生产管理力度，最大限度释放产能，为实现公司生产经营目标做出贡献。

落实责任强化生产管控

今年一季度，轧钢厂按照公司“聚焦效益”的思路，紧紧围绕结转合同、重点品种为核心进行生产组织，重点保证产品交期、保高毛利品种入库；针对生产过程管控，制定了相关的规定，规范了工艺路线交付周期，严肃了计划的制定原则，分解了区域的管理责任；对照预算产量、旬作业计划，对于重点品种，根据工序周期，均衡制定详细的班计划、日计划，同时建立了日跟踪、日检讨机制，狠抓计划在基层的落实和执行，从而带动管理人员、现场操作者逐步提升“以重点品种、高毛利合同为中心”进行生产组织的理念，提高日计划、班计划的执行率。

在轧钢厂全体干部员工的共同努力下，3月份，轧钢厂大棒生产线轧制量、入库量均创下新纪录，小棒材入库也处于较好的水平，调质材、退火材等高毛利品种也完成了计划任务。轧钢厂大棒材生产线创造了3月份产量超出历史最好水平.吨，比年月平均产量超出.吨，大幅刷新全月产量纪录的好成绩，为年一季度画上了一个完美的句号。

立足岗位聚焦创新创效

今年以来，轧钢厂以保生产顺行、提指标效益为工作重点，不断激发员工潜能，鼓励员工立足岗位，认真查找制约生产稳顺的瓶颈。轧钢厂全员上下充分发挥聪明才智，不断寻求破解方法，实现生产安全高效顺行。

在大棒线日常轧制生产过程中，轧机每月需要更换数次胶木瓦，每次换瓦时长需要70分钟。如何缩短换瓦时间，提轧机高生产效率？今年35岁的轧钢厂大棒作业区初轧工班长邹庆宝，看在眼里急在心上。为了缩短换瓦时间，邹庆宝夜以继日的扎在生产一线，不断地总结经验。北方3月的天气乍暖还寒，他顾不上轧机的冷却水和汗水浸湿了他的棉袄，他的心里只有一个念头“早一天的总结出新的换瓦方法，就能早一天提高大棒作业区的产量”。

经过数日的奋战，他终于成功地改进了换瓦方法，将换瓦的时间由原来的70分钟，缩短到现在的30分钟，并节省了换瓦人员的劳动强度。仅3月份就为作业区节省出分钟的生产时间，为轧钢厂提高产量和生产效率做出了重要贡献。

凝心聚力“传帮带”促生产

轧钢厂在提升产量的同时，通过精细标准化、精心培训、“传帮带”等举措，不断提升班组工作效率和工作质量，从而达到班组管理、人员素质和生产指标共同提升的目的。

张龙是轧钢厂精整作业区精整技师，在高速轴承钢生产的过程中提出采用“子炉号管理加人员培训”的方式，有效地提升了生产效率。同时，作为一名有着30多年工作经验的老师傅，他充分发挥轧钢厂“传帮带”的优良传统，把自己积累的理论知识、实践经验、丰富的阅历和娴熟的专业技能传授给身边的同事。张龙在完成正常工作的同时，每天保证挤出4小时在现场对员工进行现场指导，培训员工标准化操作，提升作业效率，并且及时的解决和上报员工在生产和生活中的存在的困难。他每天第一个到达现场，最后一个离开厂区，3月份为了完成任务平均工作时间达到了14.5小时以上，在他的带动下，精整作业区员工的操作技能和凝聚力得到大幅提升，每个钢种的生产上交效率提升了2天以上。

轧钢厂厂长齐国强表示，下一步，轧钢厂将继续以品种质量效益为核心，围绕公司预算目标，以完成当期合同为抓手，重点推进产能提升，保证产品交期、质量成本管控和产线智能化升级，将提产、提效措施落地的同时，深耕团队建设，加强基础管理，以安全生产为主线，促进各项生产指标稳步提升，为公司高质量发展夯实基础。