执法如心，守身如玉，爱民如子，去蠹如仇。古之从仕者养人，今之从仕者养己。古之居官也，在下民身上做工夫；今之居官也，在上官眼底做工夫。
勤能补拙，俭以养廉。岂能尽如人意，但求无愧我心。天下无不是底父母，世间最难得者兄弟。兄弟和，其中自乐，子孙贤，此外何求？
朝廷立法不可不严，有司行法不可不恕。居家为妇女们爱怜，朋友必多怒色；做官为衙门人欢喜，百姓定有怨声。
至乐无如读书，至要莫若教子。心术不可得罪于天地，言行要留好样与儿孙。无正经人交接，其人必是奸邪。
图文无涉。上班，事不多。我向来案不留牍，公文不过夜。以前是小天鹅还是海尔，他们提出“日事日毕，日清日高”，这个是很好的。今天简单说说备品储备吧。
我参加工作的时候，80年代末90年代初，机组是全进口的，怎么储备备品，当然是一门学问了。当时厂长讲：大的备品备了，等到要用的时候，就是出大事了，你也备不全，那个时候需要很长时间的检修，找备品也没有那么紧急。不如备些灯泡、熔丝、色带等消耗性的东西，肯定要用的，不会浪费外汇。这个思路，也对，所以我们仓库里的东西不多，慢慢都能领用掉。
但是后来，时间长了，发生设备坏了，备品备件没有，影响开机的事情。对策一是紧急请国外发货，二是国内找代用品，或者搞个临时技术变更（临时异动），使得功能不变，以维持生产。苦头吃多了，就开始琢磨备品定额的事情，大家对设备拉清单，比如某型接触器，按15%的比例准备备品。设备的重要性不一样，设备的可靠性（损坏概率）也不一样，各个专业就拍脑袋。也有后来确实用上的，但百分至九十以上都成了死货。备品的“命中率”很低。上个世纪，我去石洞口二厂看，他也是进口的机组，不过是超临界的，算是很稀罕了，我很羡慕人家，上海北京路电气一条街，电气设备商店多得很，他们厂里这些都是不备的，要用的话，当时去买就是了，半天就到货了，耽误不了工作。外高桥一厂，4台30万的那个厂，也是这个策略。我当时真的是好羡慕，厂就像人，出生不一样，条件不一样，有些事情真是没有可比性。
之后，我们成立备品备件国产化小组，倒是做了一些工作。主要是第一，国内系统性找了一些同类产品，不但制造厂，包括发电厂，我们也跑了不少，眼界也开阔了。第二，把循泵这样的备品，找西安一家单位（航发的民品部）做了，把磨煤机齿轮箱这样的备品，当时是找重庆的单位做的，现在上海也能做得很好了。如此等等。第三，对分岛招标的各个岛、各个系统同类的设备或材料，比如滚动轴承，润滑脂，都统一了，更换的时候，都统一换成SKF的轴承，美孚的润滑脂。诸如之类。第四，对于有的不是消耗性的备品，特别是备件，还成立了测绘组，专门在机组检修时，解体，测绘尺寸，积累这一类图纸，必要时可以立即出去加工，替换损坏的。当时，有个方便的条件，就是厂里有自主权，大家统一思想认识后，花钱方面，没有现在那么多条条杠杠的束缚。要是换到现在，有可能眼看着的好事，你还办不成。这个是过度管理的危害，我想总有一天要扭正过来的。
后来搞二期工程，由于这样那样的原因，机组性能试验有些问题，外国人赔了大约1.6个亿，是用备品抵债的。好家伙，家大业大，管理水平低，就有乱备之嫌疑了。当时没有顶层设计，是把金额分摊给各专业的，专业又分摊给点检员，数字即使不是平均一样的数，也是拍脑袋的数。对此，我是一直有意见的。这是厂领导无奈的办法，这个肯定不合理嘛，厂领导也知道，但是，我们这种企业，你说能有什么好办法呢。庚子赔款，不也是层层摊派的。另外，当时供应部门和设备部门信息不通畅，设备部门关心很不够，只知道要用的时候大声叫唤，供应部门业务能力不足，只能当二传手和保管员，导致问题很多。比如，本世纪初，我第二次回到设备部工作时，生产厂长布置去掉小UPS，去掉小PLC，统一进DCS，对DCS进行升级改造，同时清理相应的仓库备品，该报废的报废。好家伙，有的卡件，在装量只有1块，前后3个点检员管过，都采购了备品，库存量有3块，物资名称还取得不完全一样。此后，我们就加强了设备部巡库和两部门的定期沟通核对工作，盘货的时候，点检员是必须要参加的。
等到上三期的时候，那时候好了，国产基本上都能解决了，得益于我们国家强大的制造业的发展。我们专门对随机备件进行了开会研讨，确定了几条原则。这样专业之间做到大致平衡，否则，有的点检员胆子小，什么都要备；有的点检员胆子大，什么都不备，就变成点检员专政了，很不平衡，也很不科学。随机备件，主要备的是事故备件，针对机型，适可而止。至于调试期间，可能发生的一些消耗性的材料，乃至于一些大的必要的备件，这个制造厂家有经验，根据厂家推荐的，进行选择就是了。过“”之前，制造厂的保障是比较有力的，毋庸过虑。随机备件的好处在于，厂家想中标，一般当时的要价会低一些，有的甚至会赠送。你投产后，再想要，如果双方关系处理得一般，那你得交更多的钱才能采购到了。随机备件不好的地方，就是有的厂，财务人员爱搅毛，因为是零值嘛，天天说这个不合理。这就是财务不懂大局，又喜欢搞大财务主义的结果，觉得会做账就是会业务了，没有对业务的敬畏感、没有对主业的服务意识造成的。有的厂，一把手和稀泥，业务人员就往往要受财务人员的气。现在，搞生产的，地位是最低了，谁的气都要受。发电厂里，真正发电的人，地位最低，谁都可以指手画脚，这个真的是太不正常了，全世界没有见到过这样的事。
后来自己当厂领导，当时厂里还有一定的自主权，只要对工作有利，没有那么多啰啰嗦嗦的人来找事。我定的原则，第一就是清理仓库，搞准事故备品家底，且确定不再备任何新的事故备品。第二，就是轮换备品，比如磨辊堆焊这样的工作，按照机组或该设备大修周期，经过逐项研讨审批，可以备一套。大修修理的时间，如果来得及的，就不备。大修修理的时间如果来不及，或者为了缩短重要辅机在运行中的停运时间，那么可以备一套。大致就是这个原则。第三，其他消耗性备品，不再采购，因为我看仓库里东西多得很，再去采购就是照顾人家的生意了。而且，这些东西的采购，都很容易、很方便、很快速的。第四，主要就是项目性备品，就是跟随经过批准的技术改造项目、大中小修项目、月度检修项目，一对一。你申报时，注明是哪一个项目的，即可。说白了，主要就是项目要用的东西，都是有的放矢，进行申报审批。我干了6年副职，7年正职，都是这个原则，事实是，从来没有发生因为备品影响生产的事件。库存逐年减小，搞到很小，风气也搞正了。业务必须要管廉政的。好比如果组织部提拔时不把关，后面叫纪委去抓人；你厂里也一样，你业务流程时不把关，后面叫纪监审去监督，那就本末倒置了。我一直认为，一岗双责的叫法也值得商榷，本来就是你的责，怎么变成双责了呢？是一体的，不是另外的。
当然，也要做大量的工作，要找好一定的下家，确保后果总体受控。要做好制造厂、大厂的售后服务处的工作，包括大厂的外协厂，要叫得应，帮忙时的响应速度要快。这方面，各制造厂对电厂的支持和服务是非常好的，倒是现在有个别电厂不够道义，这样的电厂应该切实加以反思。一些渠道商，有的产品是自己有渠道的，也要搞好关系。另外，同类型电厂都要去调研一下，大修立项要调研，重大项目方案要调研，调研还有一个目的，就是要注意备品备件和专用工具的相互支持，必要时可以相互借用，这个是很可行的，现实中也多次发生过同类型电厂相互之间的备品支援。这里还有一个问题，就是共同储备问题，几个厂合起来，到制造厂备一套什么大的备品。我们中国人的观念是根深蒂固的：爹有娘有，不如自己有。因此这个喊了多少年，始终处于理念阶段，现实中做不到。以后，电力供应逐渐缓和，制造能力也更加强大，这个想法实现的可能性就更低了。物资超市，也有这个意思，就是制造厂把东西放在电厂仓库里，需要时由生产领用，年底一把结账。我说，第一个想出来的人，像把第一个把女人比作花儿的人，是天才；第二个是庸才，第三个是蠢材。现在设备管理水平越来越高，设备的失效损坏越来越少，哪有那么多备品要用呢？制造厂怎么可能压一大笔资金在你电厂里？一年那么一点量，这种生意是维持不长的。商贸企业么，资金流动率，资金周转率是第一位的考虑因素。利厚一点，利薄一点，倒在其次。你不能把一个厂的某种特殊情况下的特例，推广开来，叫大家都做，遍地开花，这是不可能的，了不起是昙花一现而已。
不知不觉写长了。我不喜欢长句，也不喜欢长文章。那么，可能有的读者朋友会说，你能不能说得再具体一点。我当然可以说得很具体，但每个厂要结合每个厂自己的实际情况来进行决策。包括但不限于发电机组的定位（如万和30万，肯定不一样），设备本身的可靠性，家族病的发生情况，设备本身的耐用性，设备本身的可维修性，备品的可获得性，甚至系统的冗余设备配置情况，等等。试举我工作过的厂的几个例子。汽轮机本体上、发电机本体上，不主张做事故备品，汽轮机、发电机，我都遇到过恢复性抢修，出了事，你就在制造厂指导下，慢慢修吧，备品不是主要矛盾，主变尤甚。主机线的附属系统上，可以备一些小的备品，比如EHC油系统的电磁阀，比如LVDT杆子，包括碳刷，以方便小的消缺维护工作。瓦呢，一般随机会备，之后备不备都可以，因为这个不是搞不到的东西。小机、给泵系统坚决不主张备总成，也极其不赞成备芯包。你有什么问题，就解决什么问题么，怎么靠备品来解决设备管理、设备检修的问题呢？这是要坚定地反对的。炉管可以适当少量备一些，炉子有设计问题或其他娘胎里带来的毛病的，另当别论，对症下药。炉管要注意保管条件，其实这个要求都是一样的。所有辅机，双系列的，都不建议备什么东西，液压调节系统、油站如果同类产品毛病多，可以备一些电磁阀之类的小东西，厂家叫得应的，勿忧。叶片不用备。所有辅机的大小马达，我原则上是不同意备的，修复又不难，除非你有其他厂同类马达烧掉的前例，又是单系列的。不过，我总是觉得电机制造很过关的，修起来也简单，总之不太建议备。发变组的保护，电厂出线的保护，都是双重的，原则上可以不备，厂家叫过来也很快，服务水平也很高，包括静态励磁系统，也是这个意见，不必担心。电网会提一些要求，备这备那，但他也是一个企业，他的标准，对发电厂没有约束力。我猜一是观念落后，二是利益集团驱动，不必理会他们，我们杀猪的，哪有卖猪肉的腰粗。DCS卡件，适当备一点点即可，满足平时偶尔的小的消缺。问题大了，比如全部死机了，CRT画面都死了，你没有办法的，问题严重，只有停机，分析也得请厂家的，EDH卡件也是同理。电子器材，超过十年，确实故障率会提高，我的建议逐步合并在一台机上，另一台先升级改造，升级改造不方便的，那就换型，没吃过猪肉，还没见过猪跑？死了张屠夫，就要吃带毛猪肉？不可能的事嘛！对吧？一台百万机组的DCS，早就卖不上1千万了。中压厂用电的综合保护装置，备用柜没有的话，备几套也可以，方便平时检修。给煤机的就地柜控制板，2台机组的厂，常规有12套，备一套倒是无妨。磨煤机齿轮箱，常规12台磨，可以随机备1个。像空预器轴承这样的，我都不太主张备。捞渣机液压油站，我是很矛盾的，备一下也可以吧。总的来说，不要备总成，因为密封件要失效，你真要用的时候，可能会有一个更换密封件的问题，那你备了有啥意思呢？现在，又不是搞不到货，肯定能搞到，全中国还会找不到？你做备品主要是为了方便小的维修，缩短相应的不可用时间，真有大事，肯定后面申请调停，借机调整年度检修计划，开展计划检修了，那个时候，备品那点时间，就不是主要矛盾了，主要矛盾在太仓促了，其他项目配套跟不上。其余的就是小东西了，大的、贵的都没有必要备。当然，还是要具体问题具体分析，比如浆液循环泵这样的，如果你烧的煤，硫分很高，平时浆液泵必须全开，否则环保会处罚，那就要备，做轮换备品，反之就可以不备。消耗性的，比如煤场的皮带，钢丝带，要备一点的。以此类推。
讲得有点绕了。总的一个原则，要以设备可靠性管理为基本原则，切实搞好年度计划检修，平时理论上不应该出现设备失效损坏。发生设备缺陷，是设备管理、生产管理出现了问题导致的，不是必然的，不是正常的。要分析，要改善。如果发生重大设备问题，就是你这个厂的设备管理，生产管理出现了重大失误，是极端情况，是绝对不应该发生的，要反思，要改正。所以，要加强设备管理、生产管理，确保全系统、全接线、全保护正常运行，个个都是一类设备。不能把多做备品当作设备管理、生产管理的保障手段，那个理念是绝对错误的，如果有的话，一定要立即改正。对个别重要设备运行中损坏了，备了一个大件的备品用上去的，别急着表扬备得好，而是要认真、深刻地分析为什么设备会损坏的原因。规矩要立得正确。不能用正确的方法去回答错误的问题。当然，前面再三说了，起点不一样，要结合各厂自己的实际情况，备品储备没有统一的标准答案，没有绝对的对错。要跟制造厂家处理好关系，厂家的服务能力非常强大，要相互支持，该给的钱，要给足。兄弟电厂也要多联系，同行么，隔层纸，一捅就破。
仓库，总是越造越不够的，东西越多，仓库越要扩建；而仓库越扩建，东西越多。如此恶性循环，办公楼也一样。办公用房不是越大越好，这个要学国外的理念，上班的地方，以方便做事为核心么，搞那么豪华干什么？一个厂的生产管理能力，体现在指标上，体现在现场，体现在队伍素质上。我们党在延安，住的窑洞，吃的稀饭，不是一样打倒日本帝国主义，打败蒋介石，解放全中国么？主任、生产厂长、厂长，要加强对非项目性质的备品申报的审批管理，你抽查几个，查检修记录，查现场，问其他厂的情况，你不就八九不离十了么？不能闭着眼睛签发，要负责，要过问，该打回去重新考虑的，要毫不犹豫打回去。大家都要严格起来，共同把注意力放到加强设备管理，防止设备失效的正路上去，把备品这一块的相关工作，做到最小最小最小。
我国的制造业的发展，真是翻天覆地的巨变。比如，80年度末，90年代初，我看到我们厂里22万的，50万的GIS，ABB的，觉得真是高级得不得了，上海华通开关厂也做的，那个是不行的。我们安装的时候，剖面需要光一刀，制造厂专家还不放心，担心我们的加工设备把他的GIS搞坏了。本世纪初，我去东芝的滨川崎工厂看，他那个厂做主变，也做开关，场地也不大，设备也旧了，但是管理很精细，很到位，就感觉有点不过如此了。大概06年还是07年，我去瑞士开设联会，参观ABB工厂，他给我们的三期供货，我就觉得ABB不够高级，没有进步，有点粗糙了，这就是眼界开阔了的缘故，我们国家制造业强大了的缘故。我们发电厂，作为使用单位，要学习制造业的市场意识、创新思维、敬业强国精神，多做实实在在的事情，要体谅和支持制造厂的工作，相互提携，相互促进，跟上时代发展的要求，共同为祖国的崛起和繁荣昌盛、为我国人民的幸福生活，作出自己应有的更大的贡献。我们读书、入党、参加工作（以前叫参加革命工作），不就是为了这个目标而来的么，这不就是我们的政治伦理和人生目标么？
种花春扫雪，看箓夜焚香。砚田无恶岁，酒国有长春。有客来相访，通名是羲皇。得闲多事外，知足少年中。云烟影里见真身，始悟形骸为桎梏。
存心有意无意之妙，微云淡河汉；应世不即不离之法，疏雨滴梧桐。暗室贞邪谁见？忽而万口喧传；自心善恶炯然，凛于四王考校。国乱思良将，家贫思贤妻。
佳思忽来，书能下酒；侠情一往，云可赠人。平生不作皱眉事，天下应无切齿人。入道场而随喜，则修行之念勃兴；登丘墓而徘徊，则名利之心顿尽。
有誉于前，不若无毁于后；有乐于身，不若无忧于心。寒山诗云：“有人来骂我，分明了了知。虽然不应对，却是得便宜”。此言宜深玩味。
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