《管理者的三大思维》
年3月18日下午13点，为了让员工能够拓宽思维，提高认知，补充管理知识，福达集团组织各分公司与职能部门的管理层参加李践老师团队的《管理者的三大思维》培训课程。
培训围绕数据、成果以及内因三大思维的相关内容进行了生动有趣的讲解。
数字思维
要学会用理性和数学的思维看待企业，用各类报表数据说话，透过数据看本质。
结果思维
企业成功的本质是为客户创造价值，需要做到“专、精、深”，学会区分和取舍，抓住“牛鼻子”发展，以终点为开始为客户创造价值。
内向思维
要学会从内因进行思考，牢记“我是源头”，勇于承担责任才能让企业更进一步。
在培训中，老师通过通俗易懂的案例和沉稳有力的语调让大家沉浸在浓厚的学习氛围里。现场的管理层员工都聚精会神，认真听讲。
课程结束，大家分享了自己听完课程的一些思考，结合课程内容，联系工作实际，分析了自己的核心收获与反省，以及改进计划。
在培训的结尾，俞总对大家的改进计划表示了认可，同时也希望大家能将学到的思维融入日常工作中，不断提高自己的工作能力，做到学而有行，行而有果。
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