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一位轴承厂老板的管理哲学,值得收藏

来源:轴承厂 时间:2022/5/13
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01PART接到活

接到活是轴承厂的第一步,没活干,厂子就很难办下去。如何才能接到活,有很多的办法。有三点在现场的轴承行业中是关键点:一是会搞关系、二是适当低价、三是取得订单客户的信任。搞好关系的方法有很多——套近乎、请吃饭、一起玩、送礼物等。

02PART拿到钱

现在做轴承有一个弱点就是货款难收,拿到钱是做做订单的目的,收不到钱,等于白干,甚至干不下去。做轴承,钱是最根本的东西,有钱就办得了事,没钱就不行了。

03PART少出错

很多干轴承的有办法拿到订单而且能收到货款,可是中间出现的废品极多,原因是什么呢?就是他们经常出错,搞得订单很难做下去。如何才能做下去,关键就是少出错。如何才能少出错,这就要找一个精通轴承而且细心愿意吃苦的现场管理者。

04PART快点做

干轴承的说白了就是生产,产品销售出去了,就要把产品生产出来。快点做,一是可以多拿钱,二是可以节省成本。没有生产,也就是没有进度,什么质量、安全、效益都是空谈。

05PART多要点

现在干轴承的基本上都是低价竞争,能不能赚钱,关键看会不会搞渠道、搞变更,说穿了,就是多要点。但是也一定要注意质量、质量是企业生存的根本,还有,不挣钱的买卖千万不能做!自己赔钱还害了同行!

06PART少出点

少出点,轴承行业需要采购材料、各种分工!在保证质量的前提下,尽量地降低材料成本,控制人工成本。

07PART节省点

节省就是要尽量不要浪费,提高工具、机械的使用效率,尤其是周转材料的周转次数,降低材料损耗。

08PART无事故

不论何时,一旦发生安全事故,损失就特别大。所以千万要保证不出事故。采取必要的安全措施。要把工人的安全放在第一位!一定要做好安全教育,提高工人的安全意识,在行为上安全是企业安全的最根本保障。

09PART顺畅点

生产进展顺畅,无论是质量、安全都有保障,同时也便于收款。如何做到生产顺畅,这就要求工序要按程序走。保持工作的流畅,使车间内条理化。只有条理化才能提高生产效率,达到节约成本的目的。

10PART还有活

如果想继续做下去,就要讲究一定的诚信,使产品质量达到一定的标准、同时在与客户合作时,要建立良好的合作关系。

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来源:洲际铸造综合

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