众所周知，客户是企业生存与发展的关键核心，如何赢得客户的信任是企业的重要课题。在销售过程中，销售人员为了让客户更加直观的了解产品的优势与特点，往往会使用各类数据作佐证，但对客户而言，如果想对产品的优劣作出更为准确的判断，拜访其生产车间仍不失为一个好办法。
钱钟书先生曾有一句名言：“假如你吃了鸡蛋，觉得好吃就行了，何必要看生蛋的鸡是什么样子？”此言虽然有理却不适用于生产管理，试问一只“病鸡”，怎么可能下出一枚高品质的鸡蛋。假如客户来到生产车间，看到的是肮脏、杂乱、昏暗、污浊，再加上狭窄的过道，地面上四处散乱的产品与半成品，以及随意丢弃的原材料，我想客户不会愿意在这样的车间里多逗留一秒钟，更不会有下订单的意愿，因此，对生产现场的管理是整个企业管理的重中之重，也是企业核心竞争力的重要体现。
5S现场管理法，又称“五常法则”，是指在生产现场中对人员、设备、材料等生产要素进行有效管理的法则。福达轴承集团有限公司在严格执行5S管理的基础上，结合产量、质量、考勤等绩效考核指标，设立了行之有效的车间考核评比制度。
车间考核评比每月进行一次，评比中的第一名与第二名获得者将得到奖品一份，其中第一名还将额外获得集团总裁签发的“铜奖卡”一张。三张“铜奖卡”可以兑换一张“银奖卡”，三张“银奖卡”可以兑换一张“金奖卡”，“银奖卡”与“金奖卡”可以在年底获得元与元的年终奖金。
▲八位优秀的“铜奖”获得者
年3月，各车间开展了新一轮的评比，通过为期一个月的考核，东厂区共有17位优秀员工符合获奖要求，其中更有8位员工获得“铜奖卡”成为千余名福达员工中的佼佼者，他们分别是：刘玉、韦祖银、胡春雷、王齐琴、熊汝祥、黎德胜、胡茂堂、刘猛（排名不分先后名单顺序与照片列队顺序无关）。▲恭喜“福达九队”成为三月最大赢家
如果说先进的生产设备与生产技术是企业的硬实力，那么在优秀的管理制度下培养的高素质员工则是企业的软实力，福达轴承集团有限公司已经在“内外兼修”的发展道路上迈出了坚实的一步。同时，我们也应该清醒的认识到，员工素质的提高与企业文化的形成是一个缓慢而长期的过程，只有严格执行，时刻坚持，不断完善才能取得最终的胜利。
其他获奖人员留念点击转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszlfa/776.html
