为标准公司人力资本办理各项轨制的施行，加深职工对干系轨制的领会，公司于年9月2日，举行了建龙哈尔滨轴承团体公司人力资本办理干系轨制的培训，各单元一、二级主管总计50余人分两批次参与了培训。 培训体例分三个部份：一是《职工绩效办理细则》；二是《职工赏罚办理法子》；三是《考勤办理细则》。别离由人事行政处的朱艳宏、刘珊、陈超停止讲授。《职工绩效办理细则》从通盘客观评估职产事迹，继续不休的晋升职工本身教养、才能和做事绩效动身，要点从事业、考查、评估、绩效等几个方面张开，并联结马上要开展的做事停止疏导干系报表的填报。《职工赏罚办理法子》环绕赞美处分的类型、赞美动做、处分动做、解决方法等张开，明了赏罚的根据、准则和程序，更好地领导职工的动做，以维持生形成活的平常次序，保险职工的正当权力。《考勤办理细则》从职工考勤办理、加班办理、出差办理等方面做出规则，标准职工出勤，完满做事次序和考勤办理，维持公司平常临盆次序。 培训进程中，培训讲师明了详细讲授了各项轨制的规则，偏重引见了与下一步做事接洽亲昵的干系体例，众人听的很用心，细心做好条记，培训终了后当堂停止了测试，平衡分80以上，培训成果优越。 有用的企业规定轨制也许保险企业有序地运做，公道的配置权力、责任与责任，也许鼓励职工自决为企业的目的和任务而勉力。经过各项轨制的标准与引领，职工越发了解做事中公司对各项事件的请求，带着培训后的劳绩回归到各自做事岗亭，以来要进一步加深对各项轨制的研习、了解，并在练习中不休的去归纳与改革，创办各项做事新场面。
（起原：建龙哈轴）
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