为榜样公司人力资本办理各项轨制的施行，加深职工对关系轨制的知道，指日，建龙哈尔滨轴承团体公司，举行了人力资本办理关系轨制的培训，各单元一、二级主管合计50余人分两批次参与了培训。
培训实质分三个部份：一是《职工绩效办理细则》、二是《职工赏罚办理方法》、三是《考勤办理细则》。
个中，《职工绩效办理细则》从所有客观评估职产事迹，接续继续的擢升职工自己素养、才略和办事绩效启程，重心从职业、审核、评估、绩效等几个方面敞开，并联结行将要开展的办事停止指示关系报表的填报。《职工赏罚办理方法》盘绕赞美解决的种别、赞美动做、解决动做、解决方法等敞开，明白赏罚的根据、准则和程序，更好地领导职工的动做，以维持生形成活的平常循序，保证职工的正当权柄。《考勤办理细则》从职工考勤办理、加班办理、出差办理等方面做出规矩，榜样职工出勤，圆满做事循序和考勤办理，维持公司平常临盆循序。
培训终了后停止了现场测试，培训成效卓越。这回培训让各级主管进一步明白了公司对各项事件的请求，培训终了后，各级主管将进一步加深对各项轨制的进修、知道，逐级做好各项轨制在本单元的推行和落实，并在练习中继续归纳，竭力首创各项办事新形势。
（做家：建龙哈轴团体公司人事行政处孙长英）
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